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新进员工培训，你怎么组织? ?
【参考解析 】
单位组织新员工培训，有利于其尽早熟悉新环境，胜任新工作，领导让我来组织，我会本着认真负责的态度，从以下几个方面来开展工作：
第一，我会向领导请示对于此次培训内容的一些看法和建议，并与人力资源部门的负责人沟通，了解本次参培人员的具体情况如所学专业、能力技能、工作经验等，确定参培人员名单。
第二，确定培训的内容和培训讲师。根据培训需要、参培人员具体情况以及单位的实际情况来确定这次培训的具体内容。培训内容包括企业文化、单位规章制度、工作流程、工作要求以及对新员工在工作中常见的问题处理等。根据培训内容确定培训师人员，邀请我们人力部门负责人、各部门业务骨干作为此次培训活动的讲师。
第三，明确合适的培训时间和地点，做好培训通知。为了方便沟通，我会把参培人员拉到一个学习交流微信群，通过微信群通知培训的时间、地点、基本流程。对于没有回复的人员，进行电话联系，确保每一个参培人员通知到位。
第四，做好培训物资等其他筹备工作。依据此次培训人数提前预约培训场地，考虑是否需要安排食宿等。提前准备培训资料，如企业手册、纸质讲义等，也要制作考勤表，调试好音响设备，布置好培训现场，并提醒讲师做好前期授课准备工作等。
第五，培训形式多样化。培训过程中为了保证培训效果，要做好每日考勤工作，强调培训纪律及注意事项。培训形式可以有小组讨论、理论讲解、案例分析、情景模拟、实战演示、以赛促培等多种形式;为了活跃培训氛围，增进新同事之间的了解，可以增加辩论赛、小游戏等项目。整个培训过程中做好后勤保障工作、安保工作，对精彩瞬间进行抓拍，并及时关注学员学习动态。
第六，培训结束后，要对新入职员工统一进行考核，对表现优异的加以表彰。表彰会上邀请领导讲话，优秀新员工发言并合影留念。将此次培训中的影视频资料制成短视频，发送到学习交流群。
最后，将此次培训情况整理成材料，向领导汇报。对于新入职员工的后期的工作表现也会进行持续跟踪反馈，以评估此次培训效果
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（编辑：huangchengjin）
