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兄弟单位来交流，他们领导提了个问题，你也不清楚。问你怎么办?
【参考解析 】
兄弟单位之间相互交流，可以将优秀经验共享，进而提升单位员工的办事效率。但遇到对方单位领导提出了问题自己却不能解决，如果处理不好，不仅会让该领导了解不到他所想了解的内容，影响这次交流的正常开展，进而还会对我单位工作人员的业务能力都产生质疑，不利于单位整体形象的营造和维护。故此，及时有效的解决这个问题是当务之急。
第一，我会沉着认真思考领导提出的问题。如果该领导所提的问题与本次单位交流议程无关，我会诚恳的向该领导表示，由于交流会议程的时间和内容已经安排得当，若是单独再增加与交流无关的内容，不仅会延误交流的议程，更为重要的是，短时间也很难将领导提出的这个问题进行完成的介绍。所以，我会向该领导表示，申请将这个问题置后，等交流结束后再向他汇报。而我会利用中间的时间，及时的会查阅资料和请教单位领导同事，一定可以解决这个难题。
第二，如果该领导提出的问题和本次交流会有关，那么我会认真的向领导表示，这个问题属于本次交流探讨的内容。为了更好的达到本次交流的目的，这个问题将由我单位的业务骨干做一个完整的展示，而我则不班门弄斧。通过这样幽默的方式化解这个难题。
第三，如果这个问题的确就是一个普通的问题，但由于是自身的原因不清楚怎么回答，那么，我会诚挚的向该领导道歉，向其说明自己对于这个问题理解的不足。通过这次的尴尬，也让我深刻的明白，作为单位的新人，自己的业务相关的能力还需要加强。我相信，领导们更愿意看到的是知错就改，知不足就及时改正的好青年。
吾日三省吾身，这个道理仍然是有效的。只有坚持不间断的学习，自我反思，方能发现问题，解决问题。在今后的工作中，我将见贤思齐，努力早日成为一名优秀的业务骨干
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（编辑：huangchengjin）
